El nostre objectiu ha de ser el de fer unes administracions que estiguin a l'alçada del que ens demana la gent: eficàcia, bon servei i transparència. Volem una administració capacitada per donar servei a aquesta societat tan exigent i que pugui donar respostes. Som molt conscients que estem gestionant uns recursos que són dels ciutadans i que per tant ho hem de fer bé.

A Sant Cugat ens preocupem en ser innovadors i eficients en la gestió pública i transparents amb la ciutadania. Hem posat en marxa  projectes com el Catalonia Innovation Triangle (la unió amb Cerdanyola i Rubí per a una millor promoció econòmica) o l’Esport parc internacional (on s’ubicaran les empreses líders del món de l’esport), la candidatura a la EIT (Institut Europeu de Tecnologia), o iniciatives com el Sant Cugat Tribuna. 

L’any 2009 l’Ajuntament de Sant Cugat del Vallès ha estat reconegut amb dos prestigiosos premis: el de Transparència, atorgat per Transparencia Internacional España,  i el de Lideratge i Gestió del Canvi, que avala l'Institut Europeu del Sector Públic.

PREMI TRANSPARÈNCIA

L’Ajuntament de Sant Cugat és el més transparent de l'Estat espanyol, segons Transparencia Internacional España (www.transparencia.org.es). Aquest guardó s’atorga al municipi espanyol que obté el primer lloc al ranking de Índice de Transparencia de los Ayuntamientos (ITA). 

L’informe estudia el treball i la informació de 110 ajuntaments més poblats en base a 80 indicadors relacionats amb la informació sobre la corporació municipal, la relació de les institucions i la societat, així com valors de transparència econòmica-financera en la contractació de serveis en matèries d’urbanisme i obres publiques.

En quatre dels cinc àmbits estudiats - relacions amb ciutadania i societat, transparència financera, transparència en contractacions de serveis i el de transparència en urbanisme i obres públiques - Sant Cugat va obtenir un 100 sobre 100 en la classificació. En l'apartat d'informació sobre la corporació municipal ens van donar un 94,1. 

PREMI LIDERATGE I GESTIÓ DE CANVI

L’Ajuntament de Sant Cugat va guanyar el premi del Sector Públic Europeu en la categoria de 'Lideratge i gestió del canvi' pel Pla d'Alineació i Competitivitat Estratègica (PACTE), atorgat per l’Institut Europeu del Sector Públic (www.epsa2009.eu)

El PACTE és un exemple de pràctica innovadora en la gestió pública. És un model de gestió que prima els aspectes executius i vincula el pressupost a una estratègia per objectius.  Aquest sistema es basa en principis com, per exemple, una organització focalitzada ens uns objectius polítics, l'ús de mapes estratègics i la transparència davant de la ciutadania.

Vivim uns dies en que tot sovint rebem notícies negatives com les conseqüències de la crisi, els casos de descrèdit polític, la corrupció o la malversació. Enmig d'aquest ambient hostil, deixe-me compartir un bri d'esperança, una pinzellada d'optimisme.

Fa uns dies vam estar a Maastricht ja que l'ajuntament de Sant Cugat del Vallès ha guanyat el premi del Sector Públic Europeu en la categoria de lideratge i gestió de canvi per l’aplicació d’un pla que millora la gestió i la transparència del consistori.   El guardó prima els aspectes executius i vincula el pressupost amb l’estratègia per objectius i és un reconeixement al model de gestió econòmica del consistori: el Pla d'Aliniació i Competitivitat Estratègica (PACTE).

I encara uns dies després, vaig anar a Madrid a recollir el guardó de l'ONG Transparencia Internacional que ens qualifica com l'ajuntament més transparent de l'Estat.

A Sant Cugat aspirem a tenir un Ajuntament que sigui modèlic en la gestió i que faci les coses bé. I això vol dir tenir molt present que el món canvia, així com el  nostre país i les nostres ciutats.  I les administracions també ho han de fer.

Estic segur de que això és el que pensen la  majoria de ciutadans. Hi ha unes regles de joc molt competitives i molt dures a la vida diària a la feina, a les empreses, fàbriques o  despatxos. Molts pensen que les administracions publiques anem per una altra banda i ens adormin una mica. A l’Ajuntament de Sant Cugat no volem això. Volem una administració capacitada per  donar servei a aquesta societat tan exigent i que pugui donar respostes . Som molt conscients que estem gestionant uns recursos que són dels ciutadans i que per tant ho hem de fer bé. Molt bé.

Des del govenr municipal de CiU estem canviant la manera de funcionar de l'ajuntament i, per portar-lo a terme, hem comptat amb el suport de totes les forces polítiques.  El que al començament despertava escepticisme,  amb el temps,  ha convençut a propis i estranys.  I estem molt orgullosos d’haver-ho aconseguit.

Gràcies a tots i totes els que hi heu participat.

Aquesta setmana he participat com a ponent a l'edició per Europa del Personal Democracy Forum (PdF).

Concretament he intervingut a la taula Online Political Organizing in Regional and Local Campaigns dedicada a la participació política a través de les tecnologies de la informació i la comunació.

Una de les idees que he compartit  és que un cop fas el salt a la xarxa 2.o ja quedes atrapat. Com puc estar al Twitter amb un miler de Followers i no respondre quan em fan un Missatge Directe o menció? Si pel carrer parlo quan la gent m'atura, a la xarxa també ho he de fer.

He explicat una de les experiències que em van fer veure la immediatesa de les xarxes socials. Va ser durant les fortes nevades que enguany van caure a Sant Cugat mentre jo era de viatge a Hamburg. A través del Facebook i el Twitter, vaig poder informar molts ciutadans de l’evolució dels esdeveniments. Explicar-los quines escoles estaven tancades, quins carrers tallats o quan es restablia el servei de trens, tot en directe, al moment. Aquest volum d’informació i rapidesa donen vertigen, és un somni fet realitat per als que ens agrada resoldre els problemes de la gent i el país.

En la meva xerrada al PdF he comentat aquest gràfic que mostra les vies de comunicació que tinc amb els meus conciutadans. El quadre exposa els 13 canals a través dels quals hom s’està adreçant a mi. L’espectre s’ha ampliat, abans s’adreçaven a l’Alcalde per una primitiva instància que passava pel registre i ara la gent m’envia DMs (Direct Missatges) del twitter per demanar que els arregli el carrer.

Ara els veïns i veïnes de la meva ciutat, Sant Cugat del Vallès, però també els de tot Catalunya i de tots els racons de món poden adreçar-se a mi. Sempre els atenem, més tard o més d’hora, però crec que això és la base d’una política moderna, d'una democràcia personal.

Per segon cop consecutiu Sant Cugat del Vallès torna a ocupar el primer lloc del rànquing de municipis més transparents de l'Estat, d'entre els de més de 50.000 habitants, segons ha publicat aquesta setmana l'ONG Transparència Internacional Espanya. Me n'alegro.

La nostra ciutat ha aconseguit la màxima puntuació possible, 100 punts sobre 100, en les cinc categories en què es divideix l'índex, i empata amb cinc ajuntaments més, entre els quals el de Sabadell. Vull felicitar totes les ciutats que han excel·lit en aquest índex.

L'Ajuntament de Sant Cugat ha superat la puntuació de l'any passat, quan vam aconseguir encapçalar en solitari la llista de municipis més transparents de l'Estat amb 98'8 punts sobre 100. L'índex del 2010 de Transparència Internacional Espanya atorga la màxima puntuació, de 100 punts, a la nostra ciutat, en una primera posició compartida amb cinc municipis més: Sabadell, Bilbao, Gijón, Ponferrada i Puerto de Santamaría. D'aquesta manera, Sant Cugat és l'únic municipi de l'Estat que aconsegueix liderar el rànquing per segon any consecutiu.

Transparència Internacional analitza 80 indicadors dividits en cinc àrees de transparència que avaluen la informació sobre la corporació municipal, les relacions amb els ciutadans, la transparència econòmica i financera, la transparència en la contractació de serveis i, per últim, la transparència en matèria d'urbanisme i obres públiques. En totes les categories Sant Cugat obté 100 punts sobre 100, millorant la marca de l'any passat, quan només obtenia una puntuació inferior en l'apartat d'informació sobre la corporació.

Entre tots els que treballem a l'ajuntament hem aconseguit estar al capdemunt del  el rànquing dues vegades consecutives. És un privilegi presidir un consistori que assoleix fites com aquestes i que fan millorar la confiança en el servei públic.

Em vaig plantejar escriure aquest llibre fa uns mesos motivat per la preocupació que sento pel sector públic. No és una preocupació nascuda del menyspreu o de la crítica corrosiva amb  que tant sovint es tracta l’administració des de sectors de l’opinió publica i especialment empresarials. Ben al contrari, sóc ben conscient de la importància de l’administració com a garantia de la cohesió social, com a generador d’una gens menyspreable part del PIB del país i, sobretot, des de la perspectiva del servei públic que té encomanat.

Conec diverses administracions, hi he treballat i sóc ben conscient de les seves mancances. Certament l’administració ha evolucionat, unes més que les altres, però encara ens manca molt de camí a recórrer. En alguns casos, la distància entre l’evolució del sector públic i el privat és realment alarmant.

Els ciutadans tenen dret a una administració eficaç i austera. Els treballadors públics tenen dret a sentir-se part d’un col·lectiu respectat i apreciat per la ciutadania que, amb els seus impostos , finança el sector públic.  I la competitivitat del país bé que mereix una administració àgil i a l’alçada de  les circumstancies.

Sovint la política no ha estat a l’alçada de l’exigència de modernització per conformisme,  per incapacitat de vèncer les resistències al canvi o, simplement, per ignorància del rumb que està prenent el món. L’escassetat de recursos, la necessitat de gestionar millor la cosa pública i la crisi econòmica fan que els ciutadans mirin cada dia amb més desconfiança el sector públic. Així es produeix un eixamplament de la "Y" que distancia els mons privat i públic. Les exigències de competitivitat d’una economia globalitzada, fan que aquesta reforma sigui inajornable.

Des de la nostra experiència personal, en Jordi Joly i jo mateix hem volgut posar a l’abast de qui hi estigui interessat, algunes de les nostres reflexions i propostes de millora, espero que us interessin.


Si voleu més informació sobre el llibre podeu anar al web de "La política que ve"  
I si voleu més informació sobre l'acte de presentació cliqueu aquí

Aquesta setmana he assistit a la Doc Sessió d’Artur Mas al 22@ on ens ha explicat la seva visió sobre l’administració i les institucions del país

El format de la presentació m’ha agradat força, és innovador, permet el diàleg, alhora que facilita la transmissió dels conceptes de manera entenedora, res a veure amb els mítings polítics habituals. El fons de la sessió ha estat contundent:  la realitat de l’administració pública a Catalunya és francament millorable, el necessitem un canvi urgent.

Es calcula que el dèficit públic de la Generalitat és d’uns 30.000 Milions d’€ . Hem passat de tenir 140.000 funcionaris l’any 2003 a tenir-ne 226.000 el 2010. El món econòmic pateix l’anomenat  “Impost del temps” per establir-se al nostre país, és a dir, la lentitud estalviable a molts procediments administratius que podrien facilitar les coses a qui vol crear feina i riquesa.

En un moment de crisi com l’actual, on les reformes estructurals són un clam, la reforma de les institucions no en pot quedar al marge. És sorprenent el poc que la majoria de responsables polítics esmenten aquesta necessària reforma.

La veu de Sant Cugat va ser present a l’acte a través de la intervenció de la Mercè Conesa, tinent d’alcalde de territori, que va explicar les mesures que de fa temps hem adoptat, en la línia de rigor pressupostari, transparència, celeritat en el pagament dels proveïdors, gestió per processos, i un llarg etcètera que han convertit la nostra ciutat en referent de gestió i competitivitat pública

Us deixo el vídeo de la DocSessió.